Как нефтегазовый сектор будет отвечать на вызовы 2026 года
Добывающие компании, да и российская экономика в целом, вот уже несколько лет живут в нестабильных условиях. Чего ждать в ближайшем будущем: новых проблем или изменений к лучшему? И что нужно сделать, чтобы быть готовыми к разным вариантам развития событий? Ответы на эти вопросы искали эксперты во время прямой линии «Почему 2026 будет иным: о вызовах и решениях с ТНФ», которую проводили организаторы Промышленно-энергетического форума в Тюмени.
Вызовы для нефтегаза: определяем ключевые сложности
Советник по цифровой трансформации ПАО «Газпром нефть» Александр Ситников разделяет вызовы, стоящие перед отраслью, на внутренние и внешние.
«К первым я бы, конечно, отнёс скорость ухудшения ресурсной базы и отдалённость тех месторождений, с которыми нам приходится работать. Если 10-20 лет мы могли монетизировать только что разработанные технологии по 3-5 лет, то теперь в рамках одного года сталкиваемся с задачами, которые требуют от нас новых подходов», — отметил г-н Ситников.
В свою очередь внешние факторы связаны с санкциями. Речь идёт об ограничении доступа к технологиям, невозможности обмена опытом с зарубежными коллегами. Однако, как подчеркнул представитель «Газпром нефти», отрасль живёт в этих условиях уже несколько лет и смогла к ним приспособиться.
В свою очередь партнёр «Кепт», руководитель практики по работе с компаниями нефтегазового сектора Максим Малков считает, что ключевой проблемой становится непредсказуемость и высокая динамика развития событий.
Например, в начале года все сокращали затраты в ожидании низких цен на «чёрное золото». Однако геополитические события, в частности блокада Ормузского пролива, привели к тому, что предложение на рынке уменьшилось и котировки резко пошли вверх. Но опять же неясно — надолго ли? В этих условиях компании вынуждены адаптироваться: быстрее искать новые подходы и технологии, подчеркнул г-н Малков.
Условно если раньше основные направления поставок нефти и газа определялись на год вперёд, то теперь менеджменту компаний приходится пересчитывать всю модель буквально за одни выходные.
Ищем пути решения
Как же компаниям оставаться успешными в подобных нестабильных условиях? Хорошим подспорьем может стать объединение усилий.
«Когда нужно быстро принимать решения, внедрять новые технологии, то к кооперации начинаешь относиться как к чему-то необходимому. У всех есть свои ограничения, плюсы и минусы. Большая корпорация может позволить себе инвестиции в новые технологии, небольшие, гибкие компании могут их осваивать. Это может принести максимальный эффект. Кооперация может быть всюду: с точки зрения участников отрасли, производителей оборудования, компаний, которые занимаются новыми технологиями, консалтингом», — отметил Максим Малков.
Непременное условие развития — не отказываться от инвестиций даже (а можем быть и особенно) в трудные времена.
«С одной стороны, мы видим, что, когда цены на нефть падали, все, конечно, сокращали затраты. Но для нефтегазовых компаний капитальные инвестиции являются жизненно необходимыми. Конечно, изменился подход, все стали более рачительно относиться к затратам, теперь проходят те проекты, которые соответствуют высоким критериям эффективности. Сейчас видим, что цена на нефть изменилась, наверное, многие скважины и месторождения вышли в плюс. Но всё это, опять же, накладывает новые требования по скорости принятия управленческих решений», — подчеркнул Максим Малков.
Ещё один пункт под грифом «обязательно» — это достижение технологического суверенитета. Здесь ключевой риск, по словам эксперта «Кепт», не сменить зависимость от западных решений на такую же, но уже от поставок из стран Азии.
Уход в «цифру» — панацея для отрасли?
На какие проекты делают ставки в российских ВИНК? В «Газпром нефти» помимо традиционных подходов (технологического развития, работы со смежными отраслями) отдельно выделяют направление по созданию «цифровой нефтяной компании». Причём, как подчеркнул Александр Ситников, речь идёт не о развешивании дополнительных мониторов, а о комплексной трансформации бизнеса. Эксперт здесь выделяет три ключевых элемента.
В первую очередь это цифровые двойники. Они выступают основой, каркасом, вокруг которого выстраивается операционная модель. Далее следуют данные и искусственный интеллект. И, наконец, третий элемент — это автономизация. Речь идёт о возможности управлять удалённо объектами на месторождении, включая отдельные контроллеры.
Всё это даёт компании целостную картину происходящего в своём контуре, позволяет определять приоритетные технологические проекты, распространять этот ИТ-ландшафт на подрядчиков и партнёров.
С тем, что цифровизация и искусственный интеллект — это очень важная тема, согласен и Максим Малков. Однако, по его мнению, она всё же немного переоценена.
«Все мы должны посмотреть на это достаточно трезво, оценить существующий опыт и практические примеры. В нашем понимании ИИ — это не «волшебная таблетка», которая спасёт всех нас, а интеллектуальный ассистент, который поможет компаниям быстрее принимать управленческие решения», — сказал эксперт «Кепт».
Резюмируем: одно решение для всех проблем подобрать невозможно, этот вопрос нужно рассматривать в комплексе. Успешная реализация проектов не полностью зависит от компании. Следует учитывать общее состояние экономики, фискальную нагрузку и другие факторы.
В этих условиях особое значение приобретает организационно-управленческая трансформация бизнеса. Гибкие структуры — это то, что позволит компаниям нефтегазового сектора быстрее принимать решения и отвечать на внешние и внутренние вызовы, в том числе развивать новые направления, такие как ТРИЗ и Арктика, считает Максим Малков.
