Дефицит кадров в отрасли: проблема и её решение
Предприятия нефтегазовой отрасли испытывают существенный дефицит кадров. Причём с каждым годом он становится всё острее.
В частности, об этом говорит статистика портала hh.ru, специализирующегося на содействии в подборе персонала и поиске работы. Она показывает, что за первые восемь месяцев текущего года количество вакансий в нефтегазовой промышленности на данной площадке выросло на 36 процентов по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. И это происходит несмотря на то, что средняя зарплата в нефтегазе — одна из самых высоких среди других отраслей России.
Нефтегазу не хватает рабочих рук
Своим взглядом на данную проблему поделились директор компании ООО «ИНРОЛ-СТС» Геннадий Ненашев и главный инженер отдела цементирования скважин ООО «БурСервис» Виктор Зырянов. Беседа с ними состоялась на конференции «Современные технологии добычи и эксплуатации скважин», которая проходила с 22 по 27 сентября в Сочи.
ООО «ИНРОЛ-СТС» специализируется на производстве инструмента для капитального ремонта скважин и находится в Самаре. Предприятие является дочерней структурой АО «СибТрейдСервис».
Основной профиль ООО «БурСервис» — строительство и обслуживание скважин. Это большое предприятие, один из крупнейших поставщиков нефтесервисных услуг России, ранее известный как Halliburton, состоит из нескольких отделов, каждый из которых имеет собственную специализацию.
Что касается дефицита кадров, то оба руководителя, хотя и представляют смежные отрасли, единодушно признали, что такая проблема существует и является насущной. Причем и Геннадий Ненашев, и Виктор Зырянов отметили, что в большей степени ощущается нехватка рабочих кадров, чем инженерно-технических работников (ИТР).
Геннадий Иванович Ненашев отметил, что в целом по стране в последнее время существенно возросла роль машиностроительной отрасли, к которой относится возглавляемое им предприятие. В связи с этим острее становится дефицит персонала, особенно рабочих специальностей. Есть сложности и с укомплектованием технологами. По словам г-на Ненашева, они «не стоят за забором» — их приходится искать.
По мнению Виктора Сергеевича Зырянова, дефицит кадров существует перманентно, но сейчас он стал более острым. Особенно не хватает водителей нужных категорий, представителей рабочих специальностей.
Методы подбора кадров
Виктор Зырянов перечислил приемы, с помощью которых происходит укомплектование предприятия персоналом. Он упомянул «ХедХантер» и другие онлайн-сервисы рекрутинга. Для подбора сотрудников публикуются объявления, даётся информация в аэропортах и на вокзалах.
Также на «БурСервисе» применяется реферальная программа по принципу «приведи друга». Сотрудник предприятия приглашает своего знакомого. Если «новобранец» нормально отработает полгода, хорошо себя зарекомендует, то тот, кто его привел, получит премию.
Квалифицированные кадры формируются на предприятии
Но только принять человека на работу недостаточно. Будущий сотрудник должен обладать именно такими знаниями и навыками, с помощью которых он будет выполнять поставленные перед ним задачи.
Геннадий Ненашев считает, что уровень подготовки сотрудников, поступающих на предприятие сразу после вузов или училищ, вполне приемлемый. Разумеется, если они добросовестно учились и старались получать необходимые знания. Но даже такие прилежные студенты, прежде чем стать хорошими специалистами, нуждаются в опытных наставниках. Их нужно направить, ознакомить со спецификой предприятия.
Дополнительная подготовка на предприятии, наставничество для вновь поступивших сотрудников требовались всегда, отметил директор «ИНРОЛ-СТС». Вуз даёт выпускнику широкий объём знаний, а на предприятии приходится решать узконаправленные задачи. Поэтому его подготовка требует корректировки.
Как рассказал Виктор Зырянов, даже когда на предприятие приходит новый дипломированный специалист, с ним проводится собеседование, выясняется уровень его подготовки. Причём часть отсеивается ещё до этого — после изучения резюме.
Кандидата тестируют иногда лично, но чаще по телефону. Задают вопросы по его профилю: бывает, что даже из школьной программы. И многие такое собеседование не проходят.
Как рассказал Виктор Зырянов, для сотрудников предприятия, особенно для вновь поступивших, существует отличная программа дополнительного обучения по специальности. Ведь университетская подготовка достаточно общая. А сотрудник должен быть «заточен» под конкретные задачи.
Обучение с нуля
Геннадий Ненашев добавил, что зачастую приходят совершенно неподготовленные кадры, не имеющие профильного среднего специального или высшего образования
В таких случаях их обучение берёт на себя само предприятие. В частности, такие сотрудники направляются в местные ПТУ, их обучение оплачивает работодатель. Затем, когда они выходят на работу, к ним прикрепляют наставника.
Бывает такое, что раньше человек был в другой профессии, работал, к примеру водителем. Или был учителем в школе. По какой-то причине он решает сменить профессию и переучиться, допустим, на термиста.
Или, к примеру, через два года он может стать хорошим токарем и работать на станках с числовым программным управлением. Он работает и параллельно обучается. К нему прикрепляют наставника, который помогает ему освоить необходимые навыки. Плюс существуют онлайн-курсы, к которым его параллельно можно подключить. И всё это без отрыва от производства. Токарь-новичок, к примеру, начинает с универсальных токарных станков. Человек присматривается к профессии, а руководство — к нему. Если ему подходит профессия, тогда предприятию есть смысл потратить на него время и деньги, чтобы сделать высококлассным специалистом.
Как рассказал Виктор Зырянов, на предприятии также нередки случаи, когда на работу поступает специалист из совершенно другой отрасли. Особенно это распространено в рамках реферальной программы.
К примеру, инженер, являющийся сотрудником «БурСервиса», предлагает взять на работу своего товарища с высшим непрофильным образованием — на должности ИТР берут только с дипломами вузов. К примеру, он специалист в сфере машиностроения, а не нефтегаза. При собеседовании выясняется, что у него есть базовые знания и готовность обучаться.
Как пояснил Виктор Зырянов, потенциального сотрудника берут на стажировку в лабораторию цементирования. Там он узнает, какие есть химические добавки, какие тестирования, что и для чего нужно делать. После стажировки новый инженер проходит собеседование. Он рассказывает, что удалось узнать, как он это понимает. Если что-то не понял, можно обсудить, объяснить. Или дают почитать необходимый документ. Это проходит каждый.
Затем идёт стажировка на локации с опытным инженером. Такой наставник назначается приказом. За обучение ему идёт доплата. И после этого этапа стажировки сотрудник приступает к самостоятельной работе.
В течение полугода сотрудник подтверждает свою компетенцию. Он заранее получает перечень вопросов. Затем отвечает в режиме собеседования. Сотруднику задают дополнительные вопросы, чтобы определить, насколько хорошо он разобрался.
Человек получил компетенцию, защитил её — ему повышается зарплата. Преодолев очередной уровень, каждый сотрудник начинает получать больше. Затем у него есть перспективы роста. Он может стать координатором проекта. Это инженер, который ведёт проект, решает вопросы с заказчиком, финансовые моменты.
Другими словами, сотрудники предприятия материально заинтересованы развиваться.
«Поменять свою жизнь»
«Можно страдать, плакать, проклинать судьбу, жаловаться, что что-то не складывается. А можно поискать себя», — считает Геннадий Ненашев.
Он рассказал, что среди сотрудников предприятия есть такие, кто во взрослом, зрелом возрасте решил поменять свою жизнь. Работал человек каким-нибудь менеджером по продажам, занимался реализацией какого-то продукта. Но со временем он уже захотел построить свою жизнь, имея определённую стабильность: социальную, финансовую. И у сотрудников завода они есть.
«Меня иногда поражает усердие людей, которые стремятся получить новую профессию»,— говорит директор «ИНРОЛ-СТС».
Люди осознают, что стабильный заработок, который можно получить, работая на предприятии, перекроет все случайные доходы. К примеру, зарплата токаря варьируется от 50 до 100 тысяч рублей в зависимости от квалификации.
Взаимоуважение — основа основ
На вопрос о том, на чём должны основываться отношения между руководителем и подчинённым, Геннадий Ненашев не задумываясь упомянул уважение. Постановка задач, их выполнение — в основе всего этого должно лежать взаимоуважение.
Текст: Сергей Кузмицкий
