26 августа 2025

Модернизация промышленного объекта или операционный реинжиниринг

инжиниринг модернизация реконструкция экспертная статья

Реклама. ООО «ИЭС», ИНН 7707520310
Erid: F7NfYUJCUneTSTkdD1UR

Одним из естественных процессов жизненного цикла промышленного объекта является снижение его эффективности. Такой регресс происходит по различным причинам, таким как изменение условий функционирования объекта (сырья, условий ресурсообеспечения, внешнего инфраструктурного окружения), снижение остаточного ресурса надёжности применяемого оборудования и эффективности технологий, влияние рыночной конъюнктуры. Компании, эксплуатирующие промышленные активы, сталкиваются с ростом операционных затрат, превышающих проектный и ожидаемый уровень, что приводит к снижению ключевых показателей.

Поддержание эффективности

Кардинальную реконструкцию или модернизацию промышленного объекта для восстановления или повышения его эффективности в изменившихся реалиях в настоящее время принято называть реинжинирингом.

В отличие от классического определения данного понятия, связанного с глобальным обновлением, сложившаяся в нашей стране практика полагает реинжиниринг постоянным процессом, который реализуется как собственными силами владельцев промышленных активов, так и с привлечением профильных организаций, таких как ООО «ИЭС Инжиниринг и Консалтинг».

Обширная практика компании, в том числе в нефтегазовой отрасли, позволила сформировать устойчивую методологию реинжиниринга промышленных объектов. Речь идёт о комплексном технико-экономическом исследовании с целью определения мероприятий по снижению затрат и приведения инфраструктуры промышленного объекта в соответствие с текущими и прогнозными условиями функционирования и уровнем научно-технического прогресса.

В качестве предпосылок к началу реализации реинжиниринга можно назвать:

пониженные показатели эффективности объекта, в т. ч. превышение удельных эксплуатационных затрат больше средних значений у аналогов;
качественное и/или количественное изменение сырьевого потока;
неравномерную загрузку объектов;
недостижение спецификации товарного продукта;
возрастание нагрузки по побочным продуктам и/или отходам;
изменение требований законодательства;
несоответствие объёмов добычи проекту разработки;
снижение эффективности работы оборудования/установки/цеха и системы;
рост удельного энергопотребления;
снижение остаточного ресурса надёжности оборудования.

В последнее время актуальной предпосылкой к реализации проектов реинжиниринга стала также волатильность рынков сбыта продукции, связанная с геополитическими неопределённостями.

Глобальный и операционный реинжиниринг проектов

В зависимости от поставленных задач в нашей компании мы выделяем два типа проектов.

В первом случае речь идёт о глобальном реинжиниринге, направленном на кардинальное улучшение экономических показателей объектов. Эти цели достигаются за счёт:

пересмотра технических решений для выпуска новых продуктов;
актуализации технологических и инфраструктурных решений с учётом изменения конъюнктуры рынка;
изменения пути развития объекта по вариантам объёмов выпуска продукции;
синергии с существующим инфраструктурным окружением;
применения экономических и финансовых инструментов;

Во-вторых, можно выделить проекты операционного реинжиниринга. Они направлены на восстановление или частичное улучшение экономических показателей. Такие проекты имеют следующие ключевые задачи:

анализ и оценка условий эксплуатации существующего объекта;
выявление «узких» мест;
определение необходимости модернизации / замены оборудования;
оценка замены материального исполнения трубопроводов;
оптимизация существующих процессов;
синергия существующих объектов;
снижение эксплуатационных затрат;
разработка превентивных мероприятий для повышения надёжности.

Практика реализации проектов реинжиниринга позволяет выделить следующие основные этапы, как правило, повторяющиеся от проекта к проекту: (рис. 1).

Почему стоит выбрать реинжиниринг?

Преимущества данного подхода (если сравнивать, например, с модернизацией) — это возможность консолидации и анализа эксплуатационных данных объекта с разработкой комплексных мероприятий как в прямой логике «от общей проблематики к локальной», так и в обратном направлении.

По результатам разработки проекта формируется список инициатив и мероприятий для повышения эффективности процессов. Конкретные варианты ранжируются в зависимости от критериев компании-владельца объекта (уровня затрат, срока окупаемости, выручки и пр.). (рис. 2).
Выбор и очерёдность реализации мероприятий осуществляется владельцем объекта, исходя из его собственной стратегии развития.

Разработка компанией ИЭС проектов операционного реинжиниринга и реализация их владельцами объекта позволила получать следующие эффекты:

снижение энергозатрат на систему ППД за счёт оптимизации системы водоводов и работы насосов КНС;
увеличение выхода товара, снижение удельных затрат на подготовку углеводородной продукции;
снижение потребления метанола и прочие.

Исходя из сложившейся практики нашей компании, проблематика реинжиниринга актуальна как для действующих объектов нефтегазовой отрасли, так и для нереализованных начинаний, отложенных «на полку».

При условии привлечения высококвалифицированных экспертов, инженеров, сторонних технических и экономических консультантов реализация проектов реинжиниринга в полной мере позволяет достигать поставленных целей по улучшению экономических показателей активов.

Текст: